我們(men)常常看到(dào)的情況是，假設一個紙箱企(qǐ)業(yè)每天(tiān)運行(háng)兩班(bān)，很多(duō)當(dāng)班(bān)的員(yuán)工明(míng)明知道機器設(shè)備有問題(tí)，還是堅(jiān)持生産(chǎn)，堅決把設(shè)備問(wèn)題留給下一班生産的操作員，而其實這(zhè)種行(háng)爲對設備的危(wēi)害是很大。 淮南(nán)紙箱(xiāng)廠(chǎng) 指(zhǐ)出如此由(yóu)于操作人(rén)員缺(quē)乏保養設(shè)備的(de)主動性，總(zǒng)是等到(dào)機器發(fā)生故障後才進(jìn)行維(wéi)修(xiū)，這樣既(jì)加(jiā)大了(le)成(chéng)本，也(yě)耽誤了(le)生産。另(lìng)外一(yī)方面原因(yīn)來自于(yú)企業管(guǎn)理層(céng)的設(shè)備保養觀(guān)念淡薄，隻(zhī)管使用，隻要産量，對(duì)設備(bèi)保養(yǎng)總是進(jìn)行(háng)被動(dòng)管理，甚至有時(shí)以(yǐ)任(rèn)務急爲由(yóu)，不進行日常必(bì)要的保養(yǎng)。

　　設備(bèi)的(de)保養與(yǔ)維護(hù)對紙(zhǐ)箱(xiāng)企業來(lái)說真的(de)那麽重要嗎(ma)?答案是肯(kěn)定的。俗話說小洞不(bú)補，大洞難(nán)補。常此以(yǐ)往，将很大(dà)程度影響(xiǎng)到企業(yè)生(shēng)産。設(shè)備保(bǎo)養與(yǔ)維護(hù)工(gōng)作做得(dé)好，可(kě)以減少設備故障，提(tí)高(gāo)設備利(lì)用率，創造更高(gāo)的經(jīng)濟效(xiào)益;反之，高故障率會(huì)導緻維修成本(běn)和使用(yòng)成本增加，設備使用壽命縮(suō)短，投資價(jià)值(zhí)降低，而(ér)且還(hái)會增(zēng)加停機率，影響生(shēng)産。

　　建立(lì)設備(bèi)維護(hù)保養标準

　　在設備(bèi)維護保(bǎo)養制(zhì)度中，針對設備(bèi)保養環節(jiē)，應該要(yào)求(qiú)每道(dào)工序(xù)或機(jī)台都(dōu)有記錄表格，随(suí)時記錄設備的(de)運行(háng)和保(bǎo)養維修情況，如"設備(bèi)運行保養記(jì)錄(lù)"、"檢、維(wéi)修記錄"、"故障記(jì)錄"、"檢查記(jì)錄"、"設(shè)備能力認(rèn)可(kě)記錄"等(děng)，這些(xiē)記錄(lù)既給操作(zuò)者規定了(le)每天(tiān)必須進行的保養項目，又留下(xià)了(le)日常保養、故(gù)障發生和維修等的記錄。

　　設備(bèi)維(wéi)護(hù)程序(xù)文件(jiàn)的(de)編(biān)制與(yǔ)下發(fā)隻(zhī)是設備(bèi)維護工作(zuò)的開(kāi)端，而真正要落(luò)到實處還(hái)需要(yào)一定的(de)措施加(jiā)以控制。如(rú)制定嚴格(gé)很好的獎(jiǎng)懲制(zhì)度，把(bǎ)設備(bèi)維修(xiū)成(chéng)本同職工的收入挂鈎(gōu)，促使(shǐ)職(zhí)工(gōng)主動(dòng)做好設(shè)備(bèi)的保(bǎo)養工作(zuò)；同時各(gè)級主(zhǔ)管進行必(bì)要的(de)監督(dū)和檢(jiǎn)查．較終促(cù)使(shǐ)員工在生産(chǎn)中養(yǎng)成良好(hǎo)的(de)工作習慣(guàn)。