淮南紙箱廠(chǎng)的設備維護(hù)與保養透(tòu)析

　　我們常常看到的情況是，假設(shè)一個(gè)紙箱(xiāng)企業(yè)每天(tiān)運行兩班(bān)，很多當班的員(yuán)工明明知道機器設(shè)備有(yǒu)問題，還是(shì)堅持(chí)生産(chǎn)，堅決把(bǎ)設備問(wèn)題留(liú)給(gěi)下一班(bān)生産的操(cāo)作員，而其(qí)實(shí)這種行爲對設(shè)備的危(wēi)害是(shì)很大。 淮南(nán)紙箱(xiāng)廠 指出(chū)如(rú)此由于操作人(rén)員缺乏(fá)保養設(shè)備的(de)主動性，總(zǒng)是(shì)等到機器發(fā)生故(gù)障後才進(jìn)行維修(xiū)，這(zhè)樣既加大了(le)成(chéng)本，也(yě)耽誤(wù)了生産。另(lìng)外一(yī)方面原因(yīn)來自于(yú)企(qǐ)業管理層的(de)設(shè)備保(bǎo)養觀(guān)念淡(dàn)薄，隻(zhī)管使(shǐ)用，隻要産(chǎn)量，對設備保養(yǎng)總是(shì)進行被動(dòng)管理，甚至有時(shí)以任務急爲由(yóu)，不進(jìn)行日(rì)常必(bì)要的保(bǎo)養。

　　設備(bèi)的保養與維護(hù)對紙箱(xiāng)企業來說真的那麽重(zhòng)要嗎?答案(àn)是肯定的。俗話(huà)說小洞不補，大(dà)洞難補。常(cháng)此以往，将(jiāng)很大程(chéng)度影響(xiǎng)到企(qǐ)業(yè)生産(chǎn)。設(shè)備保養與(yǔ)維護(hù)工作做(zuò)得好，可(kě)以減(jiǎn)少設備故(gù)障(zhàng)，提(tí)高設備利(lì)用率，創造(zào)更高的經(jīng)濟效益;反之，高故障率會導緻維(wéi)修成本(běn)和(hé)使用成(chéng)本增(zēng)加，設(shè)備使用壽(shòu)命縮短，投(tóu)資價(jià)值降(jiàng)低，而且還(hái)會增(zēng)加停(tíng)機率(lǜ)，影響生(shēng)産。

　　建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)标(biāo)準(zhǔn)

　　在設備維護保(bǎo)養制(zhì)度中，針對(duì)設備保養環節(jiē)，應該(gāi)要求(qiú)每道(dào)工序或機台都(dōu)有記(jì)錄(lù)表格，随(suí)時記錄設(shè)備的運行和保養維(wéi)修情況(kuàng)，如(rú)"設備(bèi)運行(háng)保(bǎo)養記錄(lù)"、"檢、維修記錄"、"故(gù)障記錄(lù)"、"檢查記(jì)錄"、"設備能力認(rèn)可記錄"等(děng)，這些(xiē)記錄既給操作(zuò)者(zhě)規(guī)定(dìng)了每天(tiān)必須進行的保養項目(mù)，又留下(xià)了日常保養、故(gù)障發(fā)生和維修等的記錄。

　　設備維護(hù)程序(xù)文件的編(biān)制與(yǔ)下發隻是設備(bèi)維護工作的開(kāi)端，而(ér)真正要落(luò)到實處還需要(yào)一定的措施加(jiā)以控制。如制定(dìng)嚴格很好(hǎo)的獎(jiǎng)懲制度，把設備(bèi)維修(xiū)成本(běn)同職工的收入挂鈎(gōu)，促使職工主動(dòng)做好設(shè)備(bèi)的保(bǎo)養工(gōng)作(zuò)；同時各(gè)級主管進(jìn)行必(bì)要的監督(dū)和檢(jiǎn)查．較終(zhōng)促(cù)使員工在(zài)生産(chǎn)中養(yǎng)成良好(hǎo)的工作(zuò)習慣。